2017-07-31 14:28来源：中华儿女新闻网编辑：ZHQ作者：郝涛

　　2017年6月8日，全国高考的第二天，不到2 0岁的黄俊翰经过厦门的若干考场，脸上流露出些许遗憾和羡慕。

　　高一辍学，没有上过大学，如今却控股数十家公司，资产过亿，白手起家的他所取得的成绩已经远远超过了同龄人：九州四海系掌门人、九州四海控股集团董事长、九州四海产业经济研究院常务副院长兼理事长、国研产业经济发展中心总规划师、未来领袖集团董事长、美丽乡村产业管理中心发起人、中华未来领袖俱乐部创会主席。

　　年纪轻轻的他为何能取得如此成绩?他与大部分90后创业者选择的领域有什么不同?成功的背后有没有可以借鉴的模式?为此，《中华儿女》记者专程来到厦门，对黄俊翰进行了独家专访。身材消瘦，个子不高，其貌不扬，戴着一副黑框眼镜，谈吐却远远超出了同龄人的稳重和成熟。从一所私立学校的社团起步，播下了梦想的种子。短短几年时间，通过撬动产业与金融的力量，他的事业版图已涵盖教育、县域经济、金融、农业、文化、大健康、人力资源等数十个领域。

　　木讷少年和他的英才商社

　　1997年11月，黄俊翰生于福建龙岩。父亲经营了一家中小型胶合板厂，母亲是一个普通的科研工作者，姐姐比他大16岁，由于父母晚年得子，他从小就得到更多的宠爱。

　　黄俊翰小时候非常内向，甚至有点自闭症的倾向，为此家里人都很焦虑。父母为了让他学会自立、多与同龄小伙伴交流，小学三年级时就把黄俊翰送到厦门的一所寄宿制私立学校(厦门英才学校)读书。黄俊翰喜欢看课外书，各种各样的书都看，尤其爱看文史类、经济类的图书，甚至上课的时候放在抽屉里偷偷看。当其他小伙伴都在看漫画和网络小说时，小学四年级他就已经开始阅读《资本论》了。“虽然看不太懂，但是也会看得津津有味。”黄俊翰回忆，他也不知道为什么，拿起《资本论》这本书后，他便没有放下，直到把书看完。

　　有一次数学考试黄俊翰考了37分，当老师家长在指责他的时候，他的内心深处不断在问自己：我读书是为了什么?是为了考一所名牌大学还是为了让父母高兴?毕业后又能干什么?我要成为一个什么样的人?英才学校的图书馆藏书很丰富，每当黄俊翰“迷茫”时都会来这里寻找答案。有一次他逃课来图书馆阅读，无意间翻看了《李嘉诚传》，瞬间眼前一亮，似乎找到了答案和未来的方向：“李嘉诚在那么困难的环境里都能成功，我也要成为像李嘉诚一样成功的企业家、商界领袖!我要改变我自己!”

　　他开始尝试与同学们沟通，他努力与认识或不认识的同学聊天、交朋友。不到一个月时间，他发现自己和周围的同学、甚至别的年级的同学都熟悉了，大家渐渐开始熟络起来，彻底从自己的小世界里走了出来，“原来改变自己也没有那么困难”。

　　近五年来，黄俊翰发现：校团委组织并成立了很多学生社团组织，比如文学社团、体育社团、文艺社团、模联社等，但是唯独没有商业社团，且这些社团都是老师在管理。“英才的学生大部分是企业家的孩子，具备较好的商业基因且未来从商的可能性极大，没道理不成立学生商业社团。如果我们成立一个学生自主管理的商业社团，我相信一定是一个很好的传播理念、凝聚力量、创造价值的平台。”

　　即便开始得不到校方认可，黄俊翰与小伙伴们并不气馁，而是打定主意要干出成绩、干出特色、干出竞争力。功夫不负有心人，以黄俊翰为首的这帮初中生通过将世界500强企业用于高管内训的沙盘模拟、现金流游戏等活动进行了大胆的删减、优化与重构，创造出了一套针对中学生的商业模拟挑战赛规则。

　　黄俊翰组织开发的商业模拟挑战赛完全参照真实的商业生态博弈链条，让参与的学生们组建自己的公司(7人一组)并担当C E O、C F O和其他决策层人员，体验公司运营、品牌策划、危机公关、投融资路演、收购兼并等真实商业行为。与此同时，他们的领导力、沟通力、决策力及商业素养等多项综合能力也得到充分的挑战与锻炼。

　　由于颠覆了传统“枯燥无味”的课堂教学以及其他社团的“死板内容”，黄俊翰与英才商社在校园内“名声大噪”，模拟商战得到了同学们的广泛认同与积极参与，很快英才商社的社员就达到200多人(一个年段150人)。

　　正所谓初生牛犊不怕虎。“既然我们要成为福建省最牛的学生商业社团，大家又那么喜欢我们的模拟商战，能否把这变成一个商业项目到社会上去试一下呢?”“我的孩子补课补了半学期，物理好不容易提了十几分，参加你们的活动能考满分吗;你们不要误人子弟;这么早让孩子接触社会，学坏怎么办;X X是班上的好学生，你们不要影响他;你们是不是传销……”

　　万事开头难，老师与家长的阻拦成为了黄俊翰的英才商社最大的麻烦，“我们酒店会场租了、房间也定了，学校却不让我们推广，活动前一个月预计人数的三分之一都没达到……”功夫不负有心人，黄俊翰带领团队临时改变策略，从学生会主席入手(邀请学生会主席负责各校参赛人员组织，从而减免主席的费用)，最终活动还是如期举行，在十多个学生会主席的共同努力下，取得了圆满成功。“成功者必须拥有独立而强大的人格，必须要学会打破常规、驾驭恐惧、学会合作、学会利他。”黄俊翰有感而发。

　　首次比赛成功后，许多学生认识到经营企业不易，纷纷对父母表示感恩。有不少家长看到孩子的能力与品格提升后非常欣慰，便去打听孩子参加的这个模拟商战是哪里举办的，最后发现是英才学校的几名初中生发起的，他们都觉得不可思议，同时也成为了活动的“宣传员”。从这开始，模拟商战活动得到了广泛认可。结果当初极力反对活动举办的学校领导也找黄俊翰谈话，要求社团在校内“正规注册”。

有了校方的支持，英才商社的活动更加风生水起：创办《英才商报》、组织商业沙龙、安排企业参观、举办模拟商战校园版、开展海内外游学、举行商业讲座及课程等，成为了当年全国赫赫有名的学生自主管理商业类社团，也是福建省影响力最大、最“有钱”的学生社团。福建省教育厅官网、《厦门日报》等都有专门报道。

　发起成立中华未来领袖俱乐部

　　高一上学期临近毕业时，黄俊翰一直在思考：是否还要继续上学。他认为自己牵头运营的模拟商战项目已经比较成熟，他想将模拟商战项目继续做大，甚至有了推向全国的计划。

　　黄俊翰出乎意料地做了一个令学校和父母都不理解的决定——辍学。学校和父母都轮流做思想工作，但是他仍然坚持自己的决定。“我想试一试，如果失败了我再回来。”黄俊翰说。记者了解道，“黄家军”最开始的业务只有中学生商业模拟挑战赛。然而，一切并不是一帆风顺的。从最初的不被认可甚至被误以为是“传销”到如今商业教育业务覆盖了近百所高校，其中的艰辛只有他自己知道。

　　刚辍学那阵子，他度过了一段非常暗淡的时光，父母不再给他创业经费，英才学校的领导、老师也不支持，觉得一个中学生的创业项目能干出什么名堂?他把自己的模拟商战创业项目推广到其他的私立学校，但屡次都被认作是推销给赶了出来。绝望，甚至心灰意冷。他是团队的核心，团队运转需要经费，他要想办法挣钱。为此，他带领团队做兼职，比如通过网络联系帮人写文章，去4S店卖汽车等。

　　老天关上了一扇门，必然也会打开另一扇窗。2014年，黄俊翰在香港成立了中华未来领袖俱乐部，他最初的想法是一定要将模拟商战项目渗透到全国的一些知名私立学校。私立学校里孩子时间比较充裕，且父母大部分都是企业家，这是一块巨大的资源。但是直接找学校领导的路子行不通，怎么办?为什么不找学校里的学生组织，找学生会主席、学生领袖?这些学生会主席和商业社团社长在学生中间有很大的话语权。

　　有这样一群年轻人，他们顺应时代的潮流，立足象牙塔的同时，义无反顾地融入时代的殿堂。有这样一群年轻人，他们遇到的迷茫超乎我们的想象，依然凝聚起团结的力量，激扬青春，放飞梦想。有这样一群年轻人，他们身披梦想战袍，手握知识利剑，让未来之歌在天地间回响。

　　中华未来领袖俱乐部由黄俊翰联合海内外优秀华人青年领袖、学生领袖发起，是为了更好地发掘、培育、凝聚一批批有梦想、有勇气、有担当、有行动的未来领袖而成立的NGO组织。“就这样，我们借助平台的力量，从2014年的十几名初始成员到现在已经超过1600名成员，在搭建未来领袖成长平台、成长生态圈的同时，我也获得了第一桶金，我相信未来三十年的精英圈子，在这里。”

　　2014年9月，中华未来领袖俱乐部与英才商社创社共同发起首届福建省中学生商业模拟挑战赛。活动的开展，使商业教育活动开始从高校向高中校园渗透，不仅为学生们提供商业潜质证明，同时帮助广大中学生全面提高商业素养，让更多的高中生在传统应试教育的刻板生活之外，一窥商业世界瞬息万变的精彩!

　　2 0 1 5 年5月，受俱乐部顾问、亚太经济领袖会创办人L au r a nce Yu之邀，时任中华未来领袖俱乐部理事长的黄俊翰组织了我国首个未来领袖代表团出席亚太经济领袖(新加坡)高峰论坛，受到众多政要的亲切接见，在国际舞台上一展了我中华未来领袖之风采!也正是在这次高峰论坛上，黄俊翰结识了后来重要的事业伙伴、人生导师：原国务院副总理吴桂贤、原中国侨联主席庄炎林及美国商务部前助理部长黄建南。

　　2015年8月3日，由中华未来领袖俱乐部主办的首届中华未来领袖峰会在厦门帝元维多利亚大酒店盛大举行。峰会吸引了来自亚太多个国家和地区的政商精英、未来领袖齐聚一堂、共襄盛举!为期5天的峰会被中国中央电视台等权威媒体誉为“青少年商业教育史上的里程碑”。

　　2 016 年8月1日，由中华未来领袖俱乐部主办的“国鼎·2016中华未来商界领袖峰会”在厦门君隆大酒店盛大开幕。为期5天的中华未来领袖峰会由“亚太青年创业论坛”与“商业模拟挑战赛”两部分构成，在海内外政商学各界的支持下，峰会旨在打造国际化青年领袖培养最佳平台。据不完全统计，2016中华未来商界领袖峰会参会人数超过600人，选手涵盖亚太十余个国家和地区，是一场国际性未来领袖盛会。

　　2016年11月11日，为深度贯彻落实黄俊翰理事长第三次会员大会上的重要讲话精神，“培养中国孩子的世界观、塑造世界孩子的中国观”。同日，中华未来领袖俱乐部与联合国有关部门共同发起主办的“2017全球未来领袖高峰会预备会”于联合国总部顺利举行。联合国副秘书长、儿童基金会主席、大会主席顾问、办公厅主任、记者协会主席等全程参与。

　　就是这样一群年轻人，他们淡忘了都市的繁华与喧嚣，告别了玫瑰的浪漫和红酒的香醇，选择了共同坚守。就是这样一群年轻人，他们是八零后、九零后，担负起时代赋予他们的使命，相信只要他们选择坚守，未来的进程就会前进一步，再前进一步。就是这样一群年轻人，他们有共同的理想、共同的信念，他们共享一个舞台、共筑和谐家园，世界会因为有他们而变得不一样。就是这样一群年轻人，他们自信、热情、充满朝气与活力，他们也会失望、沮丧、迷惘与彷徨，但他们永不言弃，在奋斗中前进!

　　未来领袖产业的布道、践行者

　　当优秀成为一种习惯，那勤勤恳恳必须成为常态。他舍得付出，为了那个不断丰盈的梦想，直到长出足以翱翔长空的翅膀。经过黄俊翰两年的沉淀与努力，九州四海系旗下未来领袖板列公司陆续成立。

　　深圳未来领袖教育科技产业有限公司由九州四海系联手海内外政、商、学界发起成立，现已成为青少年素质教育领域的风向标以及影响我国民办教育产业发展的重要力量。作为《未来领袖一百计划》的发起执行机构，公司独创未来领袖培养体系、开办未来领袖学院、搭建未来领袖国际平台，旨在培养一批批具有全球化视野及国际竞争力的未来领袖，用最短的时间帮助更多孩子成为领袖未来的时代精英。

　　从2 014年开始，黄俊翰就一直在思考：如果一个孩子在十五年、二十年之后会成为一个行业的领军人物，那么是否一定要等待二十年?是否可以在今天就培养他未来所需要的能力?如果这一切能够顺利实现，是否会成为“别人家孩子”的“噩梦”?

　　两年多的时间里，黄俊翰拜访了数不清多少位的政商领袖，经过反复冷静地思考、梳理与检验，最终形成了一套“未来领袖培养公式”。黄俊翰认为，未来领袖的培养离不开几个核心点：内驱、外驱及核心能力。内驱是梦想，外驱是环境，核心能力是领导力、创造力、承担力。“领袖需要具备的能力与特质实在太多了，但是我们必须要有重点培养领域。纵观古今中外成就一番事业的领袖人物，这三项特质都是必备的。至于感恩孝顺、团队合作、文明礼仪等，就算不是领袖也要会!”

　　如今，教育事业受到各级党委政府和社会各界前所未有的高度重视和广泛关注。无论是建设人才强国，还是建设创新型国家，无论是从国家富强、民族复兴的高度，还是从关注民生、改善民生的角度，教育的基础性、先导性、全局性作用都日益彰显。习近平总书记曾经说过：“青少年是祖国的未来和民族的希望，实现中国梦自然离不开他们。”自九州四海系布局教育产业及未来领袖战略以来，相继成立数家关联公司，分别包括：深圳未来领袖教育科技产业有限公司、未来领袖产业管理中心(有限合伙)、深圳前海未来领袖基金管理公司、厦门未来领袖品牌管理有限公司等。

　　依托九州四海系强大的产业与金融平台，未来领袖系列公司秉承“教育为本，产业报国”的愿景与使命正以迅猛之势在教育行业进行颠覆性整合，目前估值已达数十亿。九州四海控股有限公司董事会计划于2017年底重组成立未来领袖集团有限公司，用两年时间兼并收购100家优质教育机构，于2019年在香港主板上市。

　　“只要经过努力不懈的奋斗便能获得更好的生活，亦即人们必须通过自己的勤奋、勇气、创意和决心迈向繁荣。”经过了教育行业内的摸爬滚打，他对此深信不疑。因为有鹰击长空的雄心，所以去选择征服更广阔的天际，去翱翔出属于自己的轨迹。至此，他真正投身商海，成为一名优秀商人，完成从学生领袖到青年企业家的华丽转型。黄俊翰从来不向生活妥协，他永远饱含热情蓄势待发，就如雄鹰展翅翱翔，巨人踏步远行一样，他依然追寻着梦想。而今天所有的惊喜，都因为昨天勤奋的积累。

联合国副秘书长、前儿童基金会主席为青年企业家黄俊翰颁奖

推助中国高校教育改革与发展

　　哈佛大学第23任校长柯南特曾经说过：“大学的荣誉，不在它的校舍和人数，而在于它一代又一代人的质量”。响应李克强总理的“大众创业、万众创新”。黄俊翰认为，未来高校培养的应不仅是程序员和企业高管，而是一批具备领导力，创造力，承担力的企业家。在他的主导下，九州四海旗下未来领袖产业管理中心、深圳前海未来领袖基金管理有限公司发起一亿元人民币的天使创业基金(首期3000万)，携手国内知名大学共建未来领袖学院，打造下一个十年的商业黄埔军校与未来商界领袖的摇篮。

　　青年企业家、金融家黄俊翰主导的九州四海系在投资银行领域占尽了风头，让社会各界对这个以几何倍数增长的神秘资本系族印象深刻。而今天，九州四海系又把目标转向高等教育领域，打造这个时代最酷的商业黄埔军校，希翼培养出未来掌握中国经济命脉的企业家、未来商界领袖。

　　黄俊翰秉承“不培养工具，只孵化企业家”的理念，要对传统的教育模式进行一场伟大的改革，专心做有教育情怀的匠人。不再把学生培养成机械式的工具，而是要把大学生培养成一个思想自由的创业者，这必定是这个时代最酷的教育。思想决定高度，定位决定价值。未来领袖商学院的教育目标就是培养一批未来能主导中国经济命脉的企业家，这也是九州四海系携手多所海内外名牌大学打造未来领袖商学院的精髓所在。

　　黄俊翰此番惊人之举是源于一个大胆而创新的设想。众所周知，奖学金的时代已经成为过去，越来越多的教育者认识到“授人以鱼不如授人以渔”，与其资助大学生攻读的经费，不如帮助他一边求学一边创业，帮助各大高校未来领袖商学院的学生从入大学的第一天开始就与商业社会做亲密接触。“九州四海系发起的三千万天使创业基金，不投资商业项目，只投资学生个人。”黄俊翰说，学生入学就可以得到2000元的天使基金，上学过程中一旦有好的创业想法，并能够通过审核，即可获得20—50万元的项目天使投资基金，并有机会走进联合国、华尔街、世界名校进行全方位深造。这样的一个现代商业模式的学府，对于那些喜欢创业、想法丰富、学业优秀的学生肯定是史无前例的福音，它一定会成为培养商业精英的一片沃土。

　　心系民生，发展无抗养猪产业

　　近年来，我国畜牧业在数量上快速增长。但目前频发的食品安全事件，许多都与畜产品有关，使得我国畜牧业存在“大而不强”的尴尬：特别是2008年发生的“三鹿奶粉”事件及当年的“瘦肉精”事件，使畜产品质量安全备受人们关注，成了社会热议的话题。

　　万和沣，是九州四海系旗下农业品牌。专注于提供高品质中药无抗肉类生产及行业解决方案，通过创新传统中药养猪技术引领现代农业革新，为海内外消费者提供环保、安全、美味的优质无抗猪肉熟食品。九州四海中药猪，致力于打造我国中药无抗养殖技术第一品牌。

近日，黄俊翰代表九州四海系向全国畜牧业发出了全国首份“无抗养猪”倡议书，倡导广大养猪人采购万和沣企业研发的“中药无抗养殖产品”，出栏“无抗生猪肉”。为加速我国无抗养殖产业发展，万和沣企业在九州四海系的支持下发起大规模专项基金用于市场价1.2倍回购“无抗生猪肉”，回购总量不封顶。

今后，万和沣企业将以推动“无抗养殖”为己任，从利用中医原理提高畜禽(母猪、保育猪)体质入手，保证做到养殖源头不以抗生素、激素、防腐剂等药物的饲料为原料;畜禽发生疾病时不以抗生素类药物进行防疫治疗;畜禽屠宰后检测不含有抗生素;加工后的肉和肉制品不含抗生素。并对饲养过程中产生的废弃物进行无害化处理，从而形成绿色健康的畜牧业循环体系。

九州四海系掌门人黄俊翰在纽约联合国总部发表主题演讲

　　升级县域产业，建设美丽乡村

　　党的十八大以来，建设“美丽乡村”成为未来生态文明建设新的宏伟目标。为响应国家政策要求，深度参与并积极推动“美丽乡村”建设，九州四海系在充分尊重地特与传统的基础上，联动各资源，为美丽乡村、县域产业升级出谋划策。“美丽乡村不再需要概念，需要精准的解决方案。”2016年，在黄俊翰的倡议下，九州四海系旗下美丽乡村产业管理中心成立。

　　“乡村是‘形’，产业是‘实’。建设美丽乡村的核心在于县域经济的产业升级，而县域经济的产业升级，就是中国经济的产业升级。”黄俊翰表示，长期以来，通过依托九州四海系对中国经济周期和价值规律的摸索实践，认为县域经济始终是我国经济增长的洼地，未来两年，将是中国县域经济产业转型的关键节点。对县域经济的把控，要从生态和产业布局开始。

　　黄俊翰理解的县域经济是国家顶层设计与国家政策注脚之地，中国经济周期波动空间化体现在县域经济，中国经济结构变革周期化也体现在县域经济，县域经济更是中国所有经济政策、市场模型重要的落地实施领域。

　　美丽乡村产业管理中心通过产业与金融的力量，形成精准的杠杆撬动，去调动全社会更多的产业资源与金融资源加速流入每一个县域经济体。今天，建立在丰富的县域产业升级的经验基础上，九州四海系面向各大地方政府提供产业升级的一站式四大服务：顶层设计服务、并购重组服务、产业融商服务及杠杆融资服务。

　　“哪里有痛点，哪里就有改革，哪里就有我们!”九州四海系秉承产业未动、市场先行，市场未动、金融先行，金融未动、设计先行的商业理念。科学规划，协同政府、企业、社会资源多方合作发展。宗旨是从根本上改变各地区资源产出方式，综合提炼县域核心产业价值，锁定县域经济价值点，在各种市场需求中，形成合理利润结构空间，最终实现共赢发展目标。“我们的目标是：建立在对县域经济的极致洞察基础上，赋予时间漫长的锤炼，力争用5年时间撬动1000亿社会资本帮助100个县域经济完成产业升级。”

　　众多合作县政府领导一直表示：九州四海系在全国各地区的县域产业设计和建设中表现出来的强大的资源整合能力、模式设计能力和讲诚信、敢担当、高效率的做事风格给我们留下了深刻的印象，尤其是美丽乡村产业管理中心的同志们，使我们有信心把我县的产业升级交给你们。

　　打造世界一流的产业投资集团

　　黄俊翰，一个在平凡世界中追寻不凡人生的探路者，在凡与不凡之间做最真实的自己。他身体里流淌着王者的血液，岁月的烙印铸就出他优秀商人的品质，如果说中国商界是一个疆场，那么他无疑是驰骋其中的一匹黑马。

　　如今，黄俊翰创建的九州四海控股有限公司已成为以卓越的顶层设计、金融工程、产业运营能力著称的国际化产业投资集团。他常说：“伟大事业的开端，往往源于极致的洞察。”在九州四海产业经济研究院的支持下：九州四海人基于对未来十年中国经济周期的洞察，怀着对经济原理和市场规律的敬畏，提炼并总结出超越性的九州四海商业逻辑，在各行业进行颠覆性产业整合。

　　借助产业与金融的力量：九州四海系成立数年来，以世界一流的产业投资集团为目标，先后投资控股了教育、县域经济、文化、农业、大健康等领域的数十家前瞻性企业，并购企业近百家;九州四海心怀对人才的尊敬与渴求，持续招募各领域的极致人才;以时间的锤炼，开启这个时代伟大的商业征途。

　　最后，黄俊翰总结道：“九州四海系诞生自深圳与厦门，在这两个神奇的城市，我们收获了全球领先的视野与思想，这一切都归功于1979年小平同志为改革开放杀出一条血路的决心。今天，中国经济正面临30年最严峻的考验，九州四海人将带着同样的决心与使命，全力改造中国经济，帮助中国经济走向全新的黄金十年!”

　　一个没有背景的90后少年，在短时间内却能达到如此的境界与成就，有如此的胸襟和气魄，不禁想起百年前梁启超先生的话：“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强”。看到黄俊翰所带领的这群朝气蓬勃的年轻人，我们也就看到了祖国未来的力量和希望。若梁启超老先生能看到祖国今天这番景象，必将会更加欣慰更加有底气地说出这句：壮哉，我中国少年，与国无疆。